为进一步推动公司5S管理工作，改变各基层单位5S管理水平参差不齐的现状，全面提升公司5S管理水平，公司安环部与4月18日组织开展了5S管理现场观摩及经验交流会。各分厂、部门共7个单位参加了观摩交流会活动。
各单位人员先后参观了制氧厂各环节工作现场及班组。制氧厂长期以来，从细节入手，持之以恒地开展5S管理活动并取得的显著成效和经验，参观现场给观摩人员留下了深刻的印象。
公司于2017年一季度决定以深入开展5S管理活动为切入点，同步改进和提升安全管理、环保管理、设备管理、班组管理和现场定置管理工作，编制下发“5S”管理推进方案和管理标准，先后采取“5S”管理培训、建立示范点、定期检查通报总结、考察学习、观摩交流等措施，促进、引导各单位从整理、整顿工作入手，在全公司掀起了一股“5s”管理“比、学、赶、帮、超”的热潮。
现场观摩活动结束后，在制氧厂会议室进行了学习交流，制氧厂从开展过程、做法和成果等方面介绍了推行“5S”管理的工作经验；总经理助理、安环部部长陈峰充分肯领了制氧厂的工作成绩，对公司“5S”管理工作存在的问题进行了分析点评，对下步工作提出了具体要求。
通过本次活动，大家对“5S”工作有了新的认识和想法，使每位参与者都学习到5S管理工作的经验，明确了今后开展“5S”工作的目标，坚定了把“5S”管理更好地开展下去的信心。
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